H&M handlar för sent när affärsetiska problem seglar upp, anser kritiker. Även det aktuella fallet, där underleverantörer köpt plagg från Turkmenistan, visar att H&M reagerat snarare än gått före på eget initiativ.

SvD Näringsliv
February 15, 2016

 

Det var först i torsdags som H&M mejlade investerare om att företaget förbjudit sina underleverantörer att köpa bomull från den totalitära diktaturen Turkmenistan. Det skedde sedan TT frågat företaget om dess band till den turkmenska textilfabriken Turkmenbasji, som enligt nätverket The Cotton Campaign använder inhemsk bomull som skördas genom tvångsarbete.

GES, som gör affärsetiska analyser åt stora investerare som försäkringsbolag och pensionsfonder, anser att H&M generellt har bra koll på sin leverantörskedja.

– Men man skulle önska att H&M var mer proaktivt. I stället reagerar man först när någonting händer, säger Tytti Kaasinen som följer klädjätten på GES.

 

 

Full article